在过去的20年中，中国的主题公园发展迅速。对于第一代国内主题公园而言，占领市场是第一个机会。在占领市场的同时，他们还领导着蓬勃发展的国内娱乐产业。来，越来越多的投资者将目光投向了娱乐产业，其中许多人已经成为了杰出的参与者，例如方特，长隆，跑马地，迪斯尼等。但是，作为首批占领市场的领导者< br>

老龄化景点<对于>首批主题公园负责人，从90年代到现在，他们将必须经历至少20-40年的时间，
吸引力降低
主题公园设备多年未更新，导致失去了老顾客，并且不愿再有新顾客来。新主题公园的到来进一步竞争了现有客户，最终使该公园无法吸引现有人群。
出生率下降
该国过去几年的计划生育在过去十年中导致它是专门针对年龄段设计的，这导致某些设备在人群中的广泛程度不同，并
在同行业中增强竞争力
面对向中国娱乐业注入新鲜血液的迪士尼，迪斯尼已在香港开业了十年，而且新的同时同时不断涌现，更不用说说了一点流行的长隆和方特，跑马地等，因此竞争
面对这种情况，旧主题公园如何转变以保持立于不败之地？
市场研究
装修前，每天应研究40-60个固定座位。您可以问游客一些问题，例如什么设备，景点，类型和最不喜欢的东西。这样，在翻新过程中会有区别的方向。这是一;第二个是成立一个特别小组，讨论年轻人，家庭和游客的需求。只听游客的声音是单方面的。
稳定的资金
稳定的资本投资是<公园的翻新是一项重大工程。小公园必须数月之久，大公园可能
组建团队
重建主题公园根本涉及改变产品和设备，而且还涉及公园主要文化，公园设计以及表演内容的全面变化。因此，有需要的团队应该面对社会并招募一些设计顾问。您
公众参与
主题公园与其他商业组织不同。它是一个公共组织，因此在转型的初期，它与媒体部门进行沟通，刹车媒体可以帮助宣传和推广。您也可以在当地政府的帮助下使用。一个成对的坚持不懈的目标
主题公园的改造项目很复杂。领导者必须，必须目标，并在中间毫不犹豫或毫不含糊地前进。因此，这也是对领导者承受压力能力的考验。